یادآوری دو نمونه‌ی موفق مدیریت بحران در دهه‌ی ۶۰ و ۸۰
سجاد ستایشی
عجیب است در شرایطی که ریاست محترم ستاد ملی مدیریت بیماری کرونا به مردم توصیه مؤکد می‌کند که در خانه بمانید و همچنین دیگر مسئولین حوزه سلامت نیز، چنین توصیه‌ای دارند اما همچنان در ادامه صحبت‌های همان مسئولین محترم شاهد آن هستیم که از نحوه شیفت‌بندی‌ها و یا افزایش و کاهش ساعات اداری صحبت می‌کنند، به‌طوری‌که همین چند روز پیش درگیری و کشاکشی در مورد تغییر ساعت کار ادارات تهران و یا تعطیلی و سپس لغو تعطیلی استان‌های قم و البرز مطرح شد.
مشخصاً این نشان از یک «تناقض» بزرگ هم در گفتار و هم در عملکردهاست که امروز شاید یکی از اصلی‌ترین دلایل ثبات بحران در مدیریت کشور باشد. اگر تلاش کنیم به یافتن ریشه مشکلات و علت‌العلل آن‌ها مشخص می‌شود که از اصلی‌ترین ادله، می‌توان به عدم پذیرش اشتباهات در تصمیم‌گیری‌ها و از آن بدتر اصرار بر ادامه همان اشتباهات نام برد که نمونه آن‌را در جلوگیری از قرنطینه استان قم و دیگر استان‌های اصلی درگیر با این ویروس منحوس دید که اگر در همان ابتدا صورت می‌گرفت کار به این‌جا و این شیوع گسترده نمی‌کشید و در همان مناطق خاص متوقف می‌ماند و کار را سخت‌تر از این نمی‌کرد.
اما راه حل مشخصاً آن است که ابتدائاً با مردم صادق بود و تصمیماتی که همچون دولت قبل در فضایی که بعضاً توأم با دوری از واقع‌بینی‌ها بود لغو شده و از هم‌اکنون فرآیندهای غلط متوقف و تصمیماتی هرچند دیر اما شجاعانه و به دور از وهم و خیال و شعارزدگی و متناسب با شرایط زمانی جدید اتخاذ گردد، از آن مهم‌تر مردم را با خود همراه ساخت.
واقعیت آن است که فقط با حرف زدن و «باید بشود» نمی‌توان مسائل کشور را حل کرد حتی اگر روز شنبه را برای خود، مبدأ حل مشکلات و عادی شدن وضعیت کشور اعلام نماییم چرا که آن‌چه که در برخی از مناطق کشور در حال رخداد است نامی جز فاجعه نمی‌توان روی آن گذاشت؛ اگرچه تزریق امید به جامعه و تداوم توصیه‌های دینی و اخلاقی توأم با توصیه‌های علمی و بهداشتی امروز، خود از اوجب واجبات است.
راه حل بعدی که وجود دارد آن است که از ظرفیت کسانی که در مدیریت چنین بحران‌هایی کارنامه‌ای موفق داشتند و به‌اصطلاح اهلیت دارند استفاده شایسته و بایسته گردد.
ازقضا دو نمونه مهمی که در کشور شاهد بودیم، یکی در دوران دفاع مقدس و جنگ نظامی بود که برای نمونه امید به زندگی از ۵۱ سال به حدود ۶١ سال در این دوران افزایش یافت درحالی‌که اصولاً این میزان بایستی در شرایط جنگی کاهش یابد و یا نرخ مرگ‌ومیر کودکان زیر ۵ سال از حدود ۱۴٠ مورد از هر ۱۰۰۰ نفر به ۶٨ مورد کاهش یافت. در همین دوران هم نرخ مرگ‌ومیر کودکان زیر ۱ سال از ۱۰۰ مورد در هر ۱۰۰۰ تولد به ۵۳ مورد کاهش یافته است.
همچنین در دوران دفاع مقدس نرخ مرگ‌ومیر مادران در زایمان از ۲۲۰ مورد به ۵۶ نفر کاهش یافت.
نمونه دوم هم در بازه زمانی سال ۱۳۸۲ بود که وزارت بهداشت و درمان وقت که در آن زمان تحت مدیریت مسعود پزشکیان بود با برنامه‌ریزی‌ها و پیشگیری‌های لازم از مدتی قبل نسبت به شیوع ویروس «سارس» و ورود آن به کشور علی‌رغم گسترش آن در برخی کشورهای جهان خصوصاً کشورهای آسیایی جلوگیری کرد.
برخی از این اقدامات که با همکاری و بسیج برخی دستگاه‌های دیگر نیز انجام شد عبارت بودند از، تشکیل یک ستاد در وزارت بهداشت و درمان پیش از ورود این ویروس به کشور جهت پیگیری موضوع، انجام اقداماتی جهت ایزوله‌کردن بیمارانی که از کشورهای آلوده وارد ایران می‌شوند، بستری افراد مشکوک به سارس در بیمارستان، تخصیص سه بیمارستان امام خمینی(ره)، لبافی‌نژاد و لقمان برای پذیرش بیماران مشکوک به سارس در تهران، اطلاع‌رسانی به مردم، اطلاع‌رسانی صحیح به وزارت امورخارجه، سازمان ایرانگردی و جهانگردی و سایر دانشگاه‌ها و بیمارستان‌ها، کنترل فرودگاه‌ها، وجود یک پزشک در مسیر پرواز و جداسازی بیمار مشکوک در ناحیه خاصی از هواپیما و… ./ انصاف نیوز
منبع خبر: کلمه 
اخبار مرتبط: یادآوری دو نمونه‌ی موفق مدیریت بحران در دهه‌ی ۶۰ و ۸۰
حق کپی © ۲۰۰۱-۲۰۲۴ - Sarkhat.com - درباره سرخط - آرشیو اخبار - جدول لیگ برتر ایران
