نامه کرونا به مدیر باهوش ایرانی

چکیده : شما به عنوان مدیران شرکت ها و سازمان ها کارهای زیادی میتوانستید از پیش، برای این روزها کنید. مقصر را بالا و پایین ندانید. داشتن طرح و برنامه برای شرایط بحران و آینده نگری یکی از وظایف مدیران هوشمند است، مطمئنا خیلی از طرح ها و نقشه های ساخت آن بیمارستان در چین قبل از آمدن من آماده...

کاوه دانشمند

سلام، من کوید۱۹ از خانواده کرونا هستم. شما را مدیر باهوش ایرانی خطاب کردم، نه هوشمند. با پتانسیلی که این چند روز در ژن شما می بینم و آثار تمامی دوره های مدیریتی که در خون شما به وضوح مشاهده می شود، میدانم که می توانید هوشمند باشید ولی هنوز راه درازی درپیش دارید.

"چکیده : شما به عنوان مدیران شرکت ها و سازمان ها کارهای زیادی میتوانستید از پیش، برای این روزها کنید"شما به عنوان مدیران شرکت ها و سازمان ها کارهای زیادی میتوانستید از پیش، برای این روزها کنید. مقصر را بالا و پایین ندانید. داشتن طرح و برنامه برای شرایط بحران و آینده نگری یکی از وظایف مدیران هوشمند است، مطمئنا خیلی از طرح ها و نقشه های ساخت آن بیمارستان در چین قبل از آمدن من آماده بود. صدها بار واژه تبدیل تهدید به فرصت را در آن کاغذهایی که برای ایزو آماده می کنید نوشتید. لطفا این بار از من بعنوان تهدید برای ایجاد ” قابلیت تغییر به …” استفاده کنید.

نمی دانم چه، چون خودتان راهتان را پیدا می کنید، راهکارهایی دارم : اول بیماری ها را در سازمان هایتان قبول کنید، تا بتوانید راه درمانی پیدا کنید. – اول از هر چیز نیاز به تغییر ذهن سنتی خودتان به کسب و کار دارید. ببینید، در پرکارترین روزهای سال شما را وادار به تصمیم سخت دورکاری و شیفت کاری کارکنان تان کردم ولی بخش زیادی از کارها در حال انجام است. فکر می کنید بتوانید این سیستم را برای بخشی زیادی از پرسنل تان در آینده ادامه دهید؟ و از پتانسیل آن عده بیشتر استفاده کنید. – خوشبختانه این روزها حتی کسی جرات لمس سنسور ثبت ساعت را هم ندارد.

"با پتانسیلی که این چند روز در ژن شما می بینم و آثار تمامی دوره های مدیریتی که در خون شما به وضوح مشاهده می شود، میدانم که می توانید هوشمند باشید ولی هنوز راه درازی درپیش دارید"قطعا با کنترل بازدهی، عملکردها خودشان را نمایش می دهند. – می خواهید سیستم تان هوشمند باشد ولی مصرف کاغذ در شرکت یا اداره تان را ببینید! یا مثال آن دفترچه های بیمه هایتان است. شنیدم از سالها پیش تصمیم داشتید سیستم کارت سلامت ملی داشته باشید. آه که چه لذتی می برم این روزها روی این کاغذها. – می خواهید هوشمند باشید ولی داشتن دیتا و داده صحیح و بروز با فیدبک سریع از سیستم تان از الزامات آن است.

می توانید با یک حساب سرانگشتی بگویید من چه ضرری به شما زدم؟ – چقدر خوشحالم که تا این اندازه به آموزش در کشورتان بی توجه بودید و من فرصت کردم در مدت کوتاهی در بیخبری ایرانگردی کنم. کشور زیبایی دارید. نخندید. گریه کنید! شرکت و سازمان شما هم چکیده ای از محیط اطرافتان است. میدانید که چقدر آموزش عملیاتی و آگاهسازی در شرکت یا سازمانتان مهم است و از آن مهمتر کنترل و ارزیابی آموزش کارکنان.

"شما به عنوان مدیران شرکت ها و سازمان ها کارهای زیادی میتوانستید از پیش، برای این روزها کنید"واقعا فکر می کنید ژاپنی ها دیوانه اند که هر از مدتی مانور زلزله در مدارس یا سازمان ها می گذارند؟ – دقت کنید: زمانی که بدلیل تفاوت تعطیلات هفتگی با بقیه دنیا، فرصت تعاملات را در نصف هفته از دست میدهید، نیاز به تغییر دارید تا سازمانتان چابک تر شود. مطمئنا نسل آینده یقه شما را به سختی می گیرند که چه کردید؟ اگر سی سال پیش یک روز عقب ماندن، معادل یک روز بود، اکنون در سال ۲۰۲۰ ، هر روز را که عقب می مانید شاید معادل یکماه یا بیشتر باشد.– سال آینده سال سختی در پیش داشتید، تحریم ها نفس اقتصادتان را گرفته بود و من اوضاع را برایتان سخت تر کردم. – دور و برتان را ببینید، تمام کشورها مرزهایشان را برویتان بستند. نمی دانم چه می کنید ولی الان از یک ایرانی بیشتر از من در دنیا می ترسند. سفرها و دیدارهای تجاریتان سخت خواهد شد و اگر شانسی بیاورید جلسه از راه دور.

– راستی گفتم جلسه از راه دور. می بینید ! بسیاری از جلساتی که در شرکت ها و سازمان ها داشتید بیفایده بودند و می توانستید با اسکایپ یا واتساپ انجام دهید. راستی، نیازی به طراحی دوباره این اپ ها هم ندارید. چرخ را از اول نسازید. من تا امروز ۶۰ کشور را دیدم و اینها را به شما گفتم.

"داشتن طرح و برنامه برای شرایط بحران و آینده نگری یکی از وظایف مدیران هوشمند است، مطمئنا خیلی از طرح ها و نقشه های ساخت آن بیمارستان در چین قبل از آمدن من آماده بود"به دنیا و تجربه های دیگر کشورها نگاهی کنید و از آنها کمک بگیرید. بعد از من منتظر سونامی اقتصادی باشید. ولی نترسید، فرصت تغییر همیشه هست. امیدوارم سال جدیدی با نگاه جدید شروع کنید. من یک هشداردهنده هستم./ جامعه نو