کاهش ۳۵ درصدی ذخایر خون کشور در اوج کرونا

به گزارش گروه اجتماعی خبرگزاری دانشجو، بنا بر اعلام پایگاه خبری وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی پیمان عشقی در جمع کارکنان اداره کل انتقال خون استان مازندران، ضمن تقدیر از تلاش‌های مدیرکل انتقال خون مازندران گفت: در چند ماه اخیر پویایی و نشاط در مدیریت این مجموعه خدمتگزار به خوبی مشاهده شده است.

وی با بیان اینکه عملکرد مدیران و ادارات کل استان‌ها با دقت بررسی و رصد می‌شود افزود: حاکمیت ارزیابی عملکرد در سازمان انتقال خون رویکردی مستمر است که محدود به روز‌ها یا سالی خاص نیست.

عشقی گفت: ارزیابی عملکرد به مانند آیینه‌ای است که دستاورد‌ها را نشان می‌دهد و اولین دستاورد این رویکرد یافتن ممیز‌های خبره انتقال خون بود که چند ماه طول کشید و حداقل از ۲۰ تن از صاحب نظران فعلی و سابق سازمان درخواست اظهار نظر شده است تا ممیز‌های کنونی شناسایی و انتخاب شوند.

وی ادامه داد: سعی شده است افرادی به عنوان ممیز انتخاب شوند که ادارات کل آنان را پذیرا باشند و ویژگی‌های اخلاق حرفه‌ای نیز در آنان نمود چشمگیری داشته باشد.

عشقی اذعان داشت: با افزایش روند ممیزی‌ها گزارش‌های ممیز‌ها پخته‌تر شده است و امیدواریم که در آینده‌ای نه چندان دور ممیز‌های توانمند دیگری نیز به جمع افراد حاضر افزوده شوند.

مدیرعامل سازمان انتقال خون با تاکید بر اینکه مدیریت سیال و متحرک باید جایگزین مدیریت ایستا و نشسته شود، خاطر نشان ساخت: مدیران کل استان‌ها باید دائما با نهاد‌های تصمیم گیرنده و افراد موثر در استان در تماس باشند.

وی سازمان انتقال خون را مجموعه‌ای فنی و تخصصی و از طرفی فرهنگی و اجتماعی برشمرد و تاکید کرد: مدیران سازمان باید با تمام اقشار در ارتباطی تنگاتنگ و صمیمانه باشند.

عشقی از تیم همراه خود که در روز‌های شیوع کرونا همراه وی بوده اند تقدیر کرد و گفت: بازدید میدانی در این روز‌ها ساده نیست و امیدواریم این بازدید‌ها بتواند از مشکلات ادارات کل بکاهد و در افزایش انگیزه خانواده بزرگ انتقال خون موثر باشد.

مدیرعامل سازمان انتقال خون همچنین بر ترویج مدیریت مشارکتی نیز تاکید کرد و گفت: تمامی موفقیت‌ها از مدیریت مشارکتی منتج می‌شود و نظارت و بازرسی هم باید مشارکتی باشد چرا که حضور ممیز‌های توانمند بیشتر موجب می‌شود فرآیند‌ها از منظر‌های مختلف بازرسی و پایش شود. مدیریت مشارکتی مستلزم برگزاری جلسات موثر و نظام‌مند است و در این سبک از مدیریت نباید تصمیم قبل از برگزاری جلسات گرفته شود